Portrait #5 – Série « Les visages de la Haute Couture Numérique® » | Temps de lecture : 6 minutes
Si vous avez lu les quatre premiers portraits de cette série, vous avez remarqué un point commun : chaque membre de l’équipe de Green IT Solutions a croisé le chemin de Bertrand Fruchet avant de rejoindre l’entreprise. Ce n’est pas un hasard. C’est une méthode, la même qu’il applique à ses architectures : comprendre d’abord, construire ensuite, pour longtemps.
L’ordinateur avant le téléphone
En 1982, l’arrivée du Minitel dans la maison familiale est, dit-il, « une révélation ». Deux ans plus tard, son père lui trouve un IBM 5155. Gamin de 16 ans, Bertrand code l’affichage en mode graphique de la Panthère Rose, avec en fond le thème d’Henri Mancini. Ce souvenir dit tout : la curiosité d’abord, le bricolage ensuite, et très tôt la conviction que la machine n’est pas une fin en soi, mais un moyen de faire quelque chose.
La Panthère Rose sur un IBM 5155, c’est déjà de la Haute Couture Numérique®.
Une conviction acquise dans la nuit
La conviction Open-Source de Bertrand ne vient pas d’un manifeste. Elle vient d’une nuit blanche, à la fin des années 1990. Il maintient un routeur/pare-feu propriétaire sous Windows NT sur une des premières plateformes d’hébergement en France. Chaque nuit, pendant que tout le monde dort, les serveurs subissent des tentatives de corruption. Trois mois de combat. La solution : Linux Debian 2.0, module de routage natif, vieux serveur Olivetti avec un i386. « Depuis, je dors comme un bébé. »
Pas une posture philosophique. Une nuit sans alerte, méritée après trois mois de combat. Depuis, Open-Source est le seul choix qu’il considère, pas comme une concession, comme un choix d’excellence et de liberté.
« L’Open-Source n’est pas un compromis. C’est un choix d’excellence et de liberté. »
L’architecte qui écoute avant de concevoir
Bertrand ne vend pas de solutions. Il écoute un problème, le comprend dans sa profondeur, puis le transforme en architecture. C’est là que réside le cœur de son métier : dans l’intervalle entre la question du client et la réponse technique, il y a une phase d’analyse que beaucoup d’ESN n’ont pas la patience d’assumer.
Cette approche a une conséquence directe : les infrastructures qu’il conçoit durent. Elles sont pensées pour évoluer, pas pour être remplacées. La souveraineté numérique n’est pas un argument commercial chez Green IT Solutions, c’est la condition de cette durabilité. Une infrastructure hébergée en France, sur des technologies ouvertes et maîtrisées, résiste aux revirements des éditeurs, aux rachats, aux changements de politique tarifaire.
La démonstration la plus éclatante : quand Broadcom a racheté VMware en 2024 et multiplié les tarifs par 3 à 5, les clients de Green IT Solutions n’ont pas eu à réagir. Bertrand avait déployé Proxmox VE depuis 2014. En 2026, le Parlement européen vote « Open Source first » à 471 voix. Ce qu’il pratique depuis vingt-cinq ans est devenu la position officielle de l’Europe.
Bertrand a la capacité de voir où les choses vont avant que le marché ne s’y rende. Il l’a fait sur l’Open-Source, sur la sobriété énergétique des datacenters (dès 2005, quand personne n’en parlait), sur l’hébergement souverain. Ce n’est pas de la chance, c’est de la rigueur intellectuelle appliquée sur le long terme.
Un bâtisseur au sens propre
En 2022, Green IT Solutions construit DC2, un mini-datacenter local à optimisation énergétique. Bertrand en a conçu l’architecture physique : le système de ventilation, le plancher technique, l’isolation thermique. Résultat : 4 jours de climatisation seulement lors d’une canicule à 43°C. Le reste de l’année, le datacenter respire seul.
Pendant ce temps, Mathieu concevait l’infrastructure numérique que ces murs allaient abriter. Les deux savoir-faire, celui du bâtiment et celui du numérique, dans un seul lieu. C’est une image parfaite de ce que Bertrand construit : des ensembles complets, où chaque élément a été pensé en relation avec les autres.
Ce qui est le plus difficile dans son métier ? Expliquer à un client que les économies accumulées sur le budget informatique empêchent maintenant la mise à jour de son infrastructure. Il n’y a pas de raccourci pour rattraper dix ans de sous-investissement. Bertrand le dit sans ménagement, parce que la vérité dite tôt coûte moins cher que le silence confortable.
Construire une équipe comme une infrastructure
Si vous avez lu les portraits de Mathieu, Mahel, Dorian et Isabelle, vous avez déjà lu l’histoire de Bertrand.
Chacun d’eux est une brique qu’il a choisie, positionnée et reliée aux autres avec intention. Pas une équipe assemblée sur CV : une équipe construite sur la durée, avec la même logique qu’une architecture. Chaque composant est choisi pour ce qu’il apporte à l’ensemble, pas uniquement pour ce qu’il fait seul.
Mathieu est l’ingénieur R&D qui teste chaque technologie avant qu’elle entre dans le savoir-faire de l’entreprise. Il a apporté Proxmox VE. Il contribue à l’Open-Source tout le temps. C’est lui qui valide que les briques tiennent sous charge réelle avant d’être déployées chez les clients. Bertrand a vu très tôt que ce profil deviendrait le pilier technique de l’entreprise : pas l’héritier, le pilier.
Mahel était un étudiant avec une vivacité qui dépassait le cadre habituel des étudiants interressés. Bertrand l’a repéré, Mathieu l’a accompagné en entreprise, les deux l’ont poussé vers les WorldSkills. Champion de France de cybersécurité. Aujourd’hui, au-delà de son profil de RSSI chez Green IT Solutions, il conçoit des cursus pédagogiques pour former la génération suivante. La boucle est bouclée.
Dorian n’avait pas de tuteur qualifié dans son entreprise d’alternance. Bertrand a proposé un tutorat externalisé. Deux ans d’observation, de formation, d’évaluation. Quand Dorian a obtenu son diplôme, l’équipe connaissait ses forces. Il a intégré Green IT Solutions en septembre 2025. Son approche orientée utilisateur comble précisément le manque que Bertrand avait identifié dans l’équipe.
Isabelle est arrivée en reconversion numérique. Elle est devenue la voix de l’entreprise, la personne qui traduit l’excellence technique en langage accessible, qui porte la stratégie de communication et le lien avec les partenaires. Bertrand avait vu que Green IT Solutions avait besoin de ce pont entre la technique et les clients, et il avait vu que c’était elle.
Mentor, challenger, visionnaire
Dans ces quatre histoires, le rôle de Bertrand ne se résume pas à celui du découvreur de talent. Il y a trois dimensions qui se superposent.
Le mentor : il investit dans des personnes avant qu’elles soient « prêtes », avant qu’il y ait un poste à pourvoir. Il forme Mahel en cours avant de l’accueillir en entreprise. Il accompagne Dorian pendant deux ans sans certitude de recrutement. L’investissement précède le retour : c’est le propre d’une démarche artisanale.
Le challenger : il ne protège pas les personnes qu’il accompagne, il les pousse. Mahel aux WorldSkills, c’est Mathieu comme coach et Bertrand comme vision. Dorian tutoré avec les exigences de l’équipe Green IT Solutions, pas avec les standards d’une entreprise d’accueil ordinaire. Chaque personne est tirée vers un niveau qu’elle n’aurait pas atteint seule.
Le visionnaire : il voit chacun sur le long terme. Il ne recrute pas pour un poste aujourd’hui, il intègre une brique pour ce qu’elle sera dans cinq ans dans l’architecture globale. Mathieu est revenu en 2019 avec une maturité industrielle que Bertrand savait nécessaire. Isabelle porte aujourd’hui des responsabilités qui n’existaient pas au moment de son arrivée. L’équipe a été construite pour ce qu’elle allait devenir, pas pour ce qu’elle était au départ.
C’est en ce sens que bâtir une équipe et bâtir une infrastructure, chez Bertrand, répondent à la même logique : choisir les composants pour leur robustesse dans la durée, les assembler avec soin, prévoir leur évolution. Et ne jamais sacrifier la cohérence d’ensemble à une décision rapide.
Les mains dans la terre
En dehors du numérique, Bertrand fait beaucoup de bricolage, « pour le plaisir de dire que je l’ai fait ». Mais ce qui le passionne vraiment, c’est le jardinage. Les mains dans la terre, faire pousser un végétal. Il y a quelque chose de cohérent là-dedans : « l’homme qui conçoit des infrastructures à résilience maximale prend soin, chez lui, de ce qui pousse lentement, sans SLA, sans plan de reprise d’activité. »
La même patience. La même attention à ce qui dure. Tout comme celle nécessaire à une longue marche engagée…
La conviction qui porte tout
Derrière les architectures, les datacenters et les certifications, il y a une formule que Bertrand Fruchet pose sans détour :
« L’informatique qui n’aide pas, ça ne sert à rien. Et l’informatique en soi, c’est pas un métier. »
La technologie n’a pas de valeur intrinsèque. Elle n’en a qu’une : celle de l’usage qu’on en fait. Chaque système d’information mérite une architecture pensée pour lui, pas un produit générique, pas une solution préformatée. Une infrastructure conçue sur mesure, durable, résiliente, souveraine.
C’est ce que Green IT Solutions appelle la Haute Couture Numérique®. Et c’est une équipe entière qui l’incarne.
Le dernier portrait de la série
Si ce portrait est le dernier de la série, c’est parce que les quatre précédents le racontent déjà. Mathieu, Mahel, Dorian, Isabelle, chacun est une brique de l’édifice que Bertrand a construit avec méthode et avec le temps long.
Quand vous confiez votre infrastructure à Green IT Solutions, vous la confiez à cette équipe. Une équipe dont le fondateur a anticipé chaque force, parce qu’il les a construites lui-même. C’est la différence entre un prestataire et un partenaire.
« Remettre l’Humain au cœur du numérique »
C’est le credo du fondateur de Green IT Solutions, et il constitue aujourd’hui la principale force de notre société. Outre que la conception de nos solutions numériques par des experts, nos collaborateurs vous accompagnent au quotidien sur vos projets d’infrastructure, ou dans vos usages, véritable valeur ajoutée à nos services informatiques.
Haute Couture Numérique®
